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深度聚焦 | 汾酒这三年(二)全国人大代表,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜: 改革创新无止境 实干汾酒要当“赶潮者”

时间:2020-05-27     【转载】

   2020/5/27 14:54:56
 

深度聚焦 | 汾酒这三年(二)全国人大代表,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜: 改革创新无止境 实干汾酒要当“赶潮者”

编者按:在今年两会前夕,习近平总书记继2017年后再次亲临山西视察工作时提到,山西要持续在国资国企等重点改革领域攻坚克难,奋发有为推进高质量发展。李克强总理在当前召开的十三届人大三次会议上作的政府工作报告中,也提到了要提升国资国企改革成效。


国资国企改革是事关山西转型综改全局和国企长远健康发展的重大战略问题。近年来,山西省委、省政府以前所未有的重视力度推动国资国企改革向纵深挺进。汾酒集团也在此轮国资国企改革中取得了历史性突破,值得铭记。



2017年2月23日,汾酒与山西省国资委签订“军令状”,一年后,中国经济时报山西记者站在全国人代会期间及时推出《汾酒这一年》系列报道7篇,记录了这一年汾酒在山西国资国企改革抢位战中,如何以强行军之姿,排兵布阵,打下漂亮一仗。2019年全国人代会期间,又以《汾酒这两年》系列报道4篇,对汾酒两年来大刀阔斧、激荡人心的改革进程进行了深入分析。

值此全国人代会召开期间,我们再度推出《汾酒这三年》系列报道,以期总结汾酒三年改革实践所带来的经验和思考,敬请关注。

5月13日,一则关于“中国白酒第一股”——山西汾酒的股价消息在记者的朋友圈刷屏。当天,山西汾酒(600809.SH)继股价破百之后,再度刷新历史高点,盘中最高118.87元,收盘价117.26元,较前一日涨幅5.36%,创出历史收盘新高。另据统计,今年以来,山西汾酒累计涨幅32%,最新市值达1022亿元,首次突破千亿市值。

“过去三年,在我三十多年的职业生涯中,是压力最大、工作最艰难的。是改革为汾酒插上了腾飞的翅膀。我们坚定信念、实干强企,牢记‘改革与创新’‘复兴与发展’的重任和使命,不仅高标准、高质量按时完成了既定目标,而且跑出了行业公认的汾酒速度。”全国两会前夕,记者再次见到汾酒掌舵人——全国人大代表,汾酒党委书记、董事长李秋喜。回望艰难破冰的改革路,他一如既往地谦逊而坚定。

全国人大代表,汾酒集团党委书记、

董事长李秋喜(图片来源:人民网)

实干家为改革赋能

2017年到2019年的三年时间,是汾酒具有重要里程碑意义的鲜明注脚。2017年2月23日,汾酒集团作为山西省属国有企业改革试点单位,通过与山西省国资委签订三年任期经营目标责任书,倒逼企业激发改革活力,实现了思想观念、体制变革、机制创新、经营业绩、品牌价值、改革试点“六个突破”,成为全国白酒行业中唯一一家入选国务院国企改革“双百行动”的企业和山西省首个实现国企整体上市的企业。

掌舵汾酒集团十余年,李秋喜打了不少漂亮仗,最瞩目的当属带领汾酒从2009年销售收入不足30亿,到2012年实现100.18亿元,速度之快、力度之大令行业内外震惊。而2017年签完沉甸甸的“军令状”,这名从不言败的国企“老兵”,却经历了三个月失眠期。“‘责任状’意味着信任和托付。完不成任务,我引咎辞职没关系,汾酒的前途和未来不能耽误。”李秋喜向记者道出了他当时的担忧。

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国务委员兼外交部长王毅与李秋喜举杯共饮

以青花汾酒为基酒调制的鸡尾酒

“经过深入全面地研究分析,我们发现当时汾酒还有很大的发展空间。这是一个很有底蕴和潜力的品牌,企业生存没问题,但很容易安于现状。汾酒急需通过改革,实现新发展的同时,重回白酒第一阵营。所以,改革三年最大的压力和突破口就在于如何激发企业和职工的积极性。”李秋喜分析说。

在改革的三年里,他以敢打敢拼、披坚执锐的改革劲头,践行了一名优秀企业家的敬业和担当。寒冬时节,凌晨4时只身前往生产一线调研,与酿酒师傅一起讨论工艺改进;夏日炎炎,顶着烈日来到原粮基地,察看高粱长势,保证汾酒质量和食品安全;争分夺秒推进企业改革,在奔波路上吃泡面充饥;四天走访五家一线酒企,集结酒业股肱,举办世界级酒文化展会……

李秋喜四天走访五家一线酒企

企业实现突破性发展,职工收入和精神面貌的明显变化最为直观。十余年来,汾酒集团职工收入逐年持续增长,人均年收入由2010年的4.6万元增加到2019年的9.62万元,增长速度在山西全省国有企业中名列前茅。今年,面对突如其来的疫情挑战,汾酒集团不但没有降薪,还按照计划将员工岗位工资基数上调100元,人均月工资增加261元,人均全年工资增加3132元。

不仅如此,记者在汾酒采访时注意到,企业发展与员工价值同频共振是汾酒取得改革成功的珍贵经验和重要成果。在这里,上至领导层,下到基层职工,每个人说起汾酒,都能结合企业改革和自己的工作侃侃而谈,自豪感和幸福感溢于言表。

“汾酒改革的成败,与员工有密切关系。我们既有工作多年、对汾酒感情深厚的老职工,还通过改革聚集了一大批有信念、有能力、乐于奉献的青年人。他们与汾酒同呼吸、共命运,在企业发展中,实现了自身价值。”如今的李秋喜,言语间多了几分轻松和底气。

2020年4月,山西召开全省国资国企改革发展

工作会议。(山西日报记者李联军 摄)

既破又立 边破边立

在回答汾酒改革的成功密码时,李秋喜多次坦言,汾酒能取得三年成绩,要归功于山西省委、省政府和山西省国资委的高度重视和大力支持,让企业不仅能在社会主义市场经济浪潮中泛舟,而且还成为引领改革的弄潮儿,发展之路越走越宽。

时针拨回到2017年8月。彼时,时任山西省省长的山西省委书记楼阳生第一次前瞻性地提出了该省国资国企改革要从“根上改、制上破、治上立”的基本要求和“市场化、法治化”的改革取向,为汾酒指明了改革道路。今年4月,楼阳生再次明确这十五个字的改革核心要义,并指出要全方位、系统化地深入推进山西国资国企改革。两次高屋建瓴、意义深远的讲话,一以贯之地树立了改革旗帜。

李秋喜为获奖者颁发“2017年度

经营业绩突出贡献奖”

“国资国企改革意义重大、任务繁重。根上改、制上破、治上立三者之间既对立统一,又相互递进、联系。汾酒的改革经历正是这一方法论的具体实践。”结合汾酒改革经验,李秋喜进一步分析,根上改,是要树立鲜明的改革方向,瞄准制约深层次矛盾和关键环节实施重塑性改革。汾酒系统构建了“1+35”整体改革的顶层设计和施工图,以目标责任书为纽带,坚持将契约化管理贯穿汾酒改革全过程,建立完善了干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低的竞争激励机制。

制上破,是明确有力的改革抓手,破除陈规陋习、打破因循守旧、革除制度弊端,通过深化股改、混改,革除“一股独大”的体制性弊端。“在引进战投时,有三四十家企业主动伸出橄榄枝。经过周密考虑,我们选择引进华润集团旗下的华创鑫睿成为汾酒的第二大股东,实现引资和引智,解决了‘一股独大’的问题。同时,我们还积极探索实施股权激励、管理层持股和员工持股计划,形成多元制衡的股权结构,激发企业的潜在增长力。”李秋喜说。

李秋喜代表汾酒集团与华润创业CEO王维勇

正式签署战略合作协议

治上立,是落实目标的改革结果,理出新结构、建立新制度、增添新动能。汾酒以完善公司法人治理结构为核心,加快建立健全现代企业制度。采用组阁式聘任的新机制和具有汾酒特色的模拟职业经理人制度,充分调动了广大职工干事创业的积极性。

 

同时,市场化、法治化的改革取向给出了改革的基本遵循和制度边界。

 

“这五个方面、十五个字导向清晰、靶向发力、既破又立、边破边立,有原则、有底线,有方向、有路径,是符合山西实际的国资国企改革的整体解决方案,通过实践必能走出一条国资国企改革的‘山西路径’。”李秋喜解读道。

竹叶青大健康产业团队出征大会现场

汾酒复兴背水一战

近年来,山西不断深化“放管服效”改革,为企业发展创造“六最”营商环境。“山西省国资委作为汾酒的监管部门,从管企业向管资本转变,给汾酒主动下放了八项权力,由‘婆婆式’管理转为“保姆式”服务,提供了高速、快捷、优质服务。正是在这样的大政策、大环境的影响和助推下,汾酒的改革才得以高歌猛进。”李秋喜告诉记者。

 

2020年是汾酒全面完成“十三五”发展规划的决胜之年和“十四五”发展规划的布局之年。随着上一轮三年改革收官,山西汾酒开启“后改革时代”。3月25日,山西汾酒为复兴再出拳,推动大健康产业项目落地。山西汾酒董事会在公告中指出,该公司以现金方式对全资子公司竹叶青公司增资6亿元,增资完成后注册资本为6.6亿元。

在2018年举行的中国国际进口博览会上,

李秋喜会见格鲁吉亚农业部长

“对企业来讲,内外部环境复杂多变,所以改革创新永无止境。汾酒要顺利实现短中长期奋斗目标,必须直面矛盾、背水一战,全面深化改革,迅速提高企业资本效率、增强企业活力和白酒行业竞争力。”面对新形势新任务,李秋喜的一番话意味深长。

 

他透露,下一步,汾酒将重点打造“134”工程,即秉持愚公移山使命传承、坚韧不拔、勇于挑战的精神,用好“许三多式”的干才、“李云龙式”的干将和“于成龙式”的干部三种人才,强化党建、改革、营销、科技四大动能,全方位加速推进汾酒复兴征程。

 

 

来源:中国经济时报山西记者站


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